事业单位对新人试用期的考察和培养方案可以包括以下内容：

1. 工作任务：明确新人试用期的工作任务和目标，让新人了解自己的职责和工作范围。

2. 培训计划：制定培训计划，包括岗位培训和专业知识培训，帮助新人快速适应工作，并提升专业能力。

3. 导师制度：指派有经验的员工作为新人的导师，进行指导和帮助，帮助新人快速融入团队和工作环境。

4. 考核评估：设立考核指标和评估机制，对新人的工作表现进行定期评估，评估内容可以包括工作质量、工作态度、团队合作等方面。

5. 成长计划：根据新人的表现和发展需求，制定个性化的成长计划，提供晋升和发展机会，帮助新人实现个人职业目标。

6. 反馈和沟通：定期与新人进行反馈和沟通，了解新人的困惑和需求，及时解决问题，提供支持和帮助。

7. 培养机制：为新人提供培养机会，包括参与项目、学习交流、跨部门轮岗等，提升综合能力和职业素养。

需要注意的是，具体的考察和培养方案可能因事业单位的不同而有所差异。建议你在入职前与单位的相关人员或人力资源部门进行详细沟通，了解具体的试用期考察和培养方案，以便更好地适应和发展。