组织考核的得分计算方式通常取决于考核的具体内容和评价标准。一般来说，组织考核可能包括以下几个方面：

1. **考核内容的权重分配**：不同的考核指标或项目可能被赋予不同的权重，反映出它们在整体评价中的重要性。

2. **评分标准**：每个考核项目通常会有一个明确的评分标准，比如0-100分，A-F等级，或者通过/不通过等。

3. **评价方法**：考核可能包括定量的数据评估，也可能包括定性的主观评价。定量的评价通常基于可量化的指标，如销售数据、生产效率等；而定性的评价则可能基于观察、同行评审或客户反馈等。

4. **评分者的选择**：考核的评分者可能是内部员工、外部专家或考核委员会。评分者的选择可能会影响考核结果的公正性和准确性。

5. **考核结果的汇总和加权**：将各个考核项目的结果进行汇总，并按照事先设定的权重进行调整，以计算出总分。

6. **反馈和申诉机制**：考核结果通常需要反馈给被考核者，并提供一个申诉的渠道，以确保评价过程的透明和公正。

具体的得分计算方式需要根据组织的考核政策、考核目的和考核内容来确定。如果您需要了解某个特定组织或特定考核的得分计算方式，最好直接查阅相关的考核手册或咨询负责考核的部门。