娃哈哈和华为的员工持股计划虽然都是为了激励员工，提高员工的工作积极性和忠诚度，但在具体的实施方式和目标上存在一些差异娃哈哈和华为的员工持股计划虽然都是为了激励员工，提高员工的工作积极性和忠诚度，但在具体的实施方式和目标上存在一些差异。

娃哈哈

娃哈哈的员工持股计划主要是通过员工持股会的方式进行的。据资料显示，娃哈哈的股权结构中，员工持股会拥有24.6%的股份，这意味着员工共同持有公司近四分之一的股份 ，这种做法体现了娃哈哈对于员工共享成果的重视，以及对于员工和企业之间的深厚互信。

华为

华为的员工持股计划则是全员股权激励，从1990年开始实行。华为的员工持股计划采用的是“时间单位计划”（Time Unit Plan，简称TUP）的模式，这个模式的主要内容是给员工股权激励的时候做了5年的激励期。华为的员工持股计划参与人数已达96768人 ，这种做法旨在鼓励员工长期留在华为工作，同时也反映了华为对于员工贡献的认可和尊重。

总的来说，娃哈哈和华为的员工持股计划都是为了实现企业和员工之间的共赢，但在具体的实施方式和目标上各有特点。