以下是一个管培生培训计划方案的示例，你可以根据实际情况进行调整和完善：

管培生培训计划方案

一、培训目标

通过全面系统的培训，帮助管培生了解公司文化、业务流程和管理要求，提升其专业素养和综合能力，为公司的长远发展储备优秀的管理人才。

二、培训对象

公司新入职的管培生。

三、培训内容

1.公司文化和价值观培训。

2.岗位相关的专业知识和技能培训。

3.管理能力和领导力培训，包括团队建设、沟通技巧、决策能力等。

4.职业素养和职业发展规划培训。

四、培训方式

1.课堂讲授：由公司内部讲师或外部专家进行面对面授课。

2.实践操作：通过实际项目或案例分析，让管培生在实践中学习和应用所学知识。

3.轮岗实习：安排管培生在不同部门进行轮岗实习，以拓宽视野和积累经验。

4.导师辅导：为每位管培生配备一位导师，提供一对一的指导和支持。

五、培训评估

1.课程考核：在每门课程结束后进行考试或作业评估，检验管培生对知识的掌握程度。

2.实践评估：根据管培生在实际项目或轮岗实习中的表现进行评估。

3.360 度评估：收集管培生的上级、同事和下属的反馈，全面评估其综合能力。

4.个人发展计划评估：定期评估管培生的个人发展计划，确保其与公司的发展需求相匹配。

六、培训时间安排

根据管培生的实际情况和公司业务需求，培训时间可分为集中培训和在职培训两个阶段。