晨光文具做起来的原因如下：

坚持自主创新 。1997年亚洲金融危机爆发后，晨光文具为了摆脱困境，开始自主研发和生产自己的产品，并注册了"晨光"品牌。

注重产品质量 。晨光文具坚持以产品质量为核心竞争力，并不断创新产品设计和功能，引领了市场需求。

注重渠道建设和品牌营销 。晨光文具针对性地建立了以区域经销为主，结合KA渠道、境外经销、办公直销与直营旗舰大店为辅的销售模式，实现了渠道扩张，推动了公司产品销售的增长。